換屆前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想動(dòng)態(tài)及對(duì)策
發(fā)布時(shí)間：2006-03-22 15:55:45 訪問次數(shù): 不詳 信息來源：不詳
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隨著換屆的臨近，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)干部退職年齡的確定、班子職數(shù)的設(shè)置、鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革的動(dòng)向以及選人用人的導(dǎo)向等內(nèi)容較為關(guān)注，部分干部思想上產(chǎn)生了一些復(fù)雜消極的心態(tài)，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、思變心理。在目前五年一屆的情況下，大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有“等著換”的思想。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為五年下來，“換”是理所當(dāng)然的，重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職要進(jìn)機(jī)關(guān)，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正職要到重要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，副職要當(dāng)正職，一般干部要升副職，還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部即使不期望升職，也要求調(diào)到條件更好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在思變思想的支配下，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作不安心，到處打聽干部調(diào)整的信息，把心思精力都放在個(gè)人去向的活動(dòng)上。
2、失望心理。按照省、市對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆征求意見的有關(guān)通知精神，換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實(shí)行“一肩挑”，黨政職數(shù)最多不超過9線。對(duì)此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部普遍覺得職數(shù)壓縮過多，即使自己退下來，也很難得到理想的安置，干部心理上壓力很大。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)長覺得一旦換屆，實(shí)行黨政主職“一肩挑”，自己不僅沒有重用的希望，而且還有可能由主職降為副職，心理上有些不平衡；部分優(yōu)秀的副職感覺到提拔無位置，積極性受到挫傷；部分干部政治上感到前景暗淡，更擔(dān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并和單位職數(shù)精簡(jiǎn)后，飯碗不保，工作不愿意深入、不愿意吃虧。
3、思遷心理。部分領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為所在單位工作環(huán)境相對(duì)較差、工作壓力較大、經(jīng)濟(jì)包袱重、個(gè)人待遇低；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部由于身體欠佳、家庭特殊困難等多方面因素影響，想借換屆的機(jī)會(huì)，希望能夠得到組織的照顧，進(jìn)城安排工作單位。如某鄉(xiāng)14名班子成員，有10個(gè)班子成員的家屬?zèng)]有工作，本鄉(xiāng)的待遇不高，生活較為困難，大部分班子成員希望能調(diào)到縣直單位工作。
4、老好人心理。部分年齡較大的領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“船到碼頭車到站”的思想，面臨換屆，他們考慮最多的是改任的年齡問題，往往認(rèn)為自己到了改任年齡，工作起來是“做一天和尚撞一天鐘”。
為確保全年各項(xiàng)工作的按時(shí)完成和鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的順利推進(jìn)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手，及時(shí)加以解決。
一要切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想政治建設(shè)。要采取多種措施幫助他們提高思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，真正做到執(zhí)政為民，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用，使他們認(rèn)識(shí)到作為一名國家干部，應(yīng)該把黨和人民的利益放在首位，而不應(yīng)該過分追求個(gè)人得失。
二要樹立正確的用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，營造良好的選人用人氛圍。針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)選人用人方面的擔(dān)心，要大力營造正確、積極、向上的選人用人氛圍，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一心一意干事業(yè)，全心全意為人民。要對(duì)那些不事張揚(yáng)、埋頭苦干、政績(jī)突出的干部，要給予褒獎(jiǎng)和重用，對(duì)那些不思進(jìn)取、無所作為、政績(jī)平平的干部，要果斷予以調(diào)整，對(duì)那些投機(jī)取巧、好大喜功、制造虛假政績(jī)的干部，要堅(jiān)決查處。
三要掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的實(shí)情。要在干部考察中摸清哪些人是干工作有成績(jī)的，哪些人是確實(shí)有困難需照顧的，哪些人是不求上進(jìn)混日子的，哪些人是不干工作只鉆營的。根據(jù)工作需要和每個(gè)干部的實(shí)際表現(xiàn)，或提拔重用，或交流輪崗，或繼續(xù)使用，或予以降免職等。要注意掌握干部個(gè)人及其家庭的基本情況，特別是對(duì)長期在邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部，要盡量在工作、生活上予以關(guān)心。
四是要嚴(yán)格責(zé)任考核。要圍繞年度工作目標(biāo)和干部個(gè)人崗位目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格重點(diǎn)目標(biāo)管理考核，建立干部個(gè)人實(shí)績(jī)臺(tái)帳，實(shí)行工作欠帳責(zé)任追究，確保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
五是完善相關(guān)配套政策。建議上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆的有關(guān)政策規(guī)定。要平衡、合理的設(shè)定職數(shù)，壓縮職數(shù)后，對(duì)因職數(shù)原因改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員在職級(jí)上給予一定傾斜。本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁 1 2
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